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何人还识人人乐?
发布时间:2021-11-22        浏览次数: 次        

  但人人乐作为深圳本地成长起来的商超,曾是名副其实的零售龙头,即使和沃尔玛、家乐福正面硬刚都不落下风。

  其创始人何金明,和那个年代的许多商界大腕一样,曾就职于国企,担任总经理的职位。

  偶然发现国外的大型零售商超已经遍布全国,而彼时的中国,却没有几家类似的大型商超。

  在人人乐开业的第三个月,法国巨头零售企业家乐福就在人人乐距离三公里的地方开了一家大卖场。

  家乐福是法国巨头,有着成熟的经营模式和供应渠道;而人人乐呢?刚成立三个月,品牌都没有打出去。

  1999年,国际连锁超市巨头沃尔玛入驻深圳,宣称要开一个全亚洲最大且最具现代化的大卖场。

  在沃尔玛开业的第一周,人人乐每天采用不同的促销方式,做了七天的购物节,打价格战。

  当时连沃尔玛的运营总监,都对此感叹道:“在中国能与沃尔玛面对面竞争并继续发展的公司,只有人人乐。”

  那一年,人人乐净亏8961万。当时谁也没把这当回事儿,毕竟对于人人乐这样的零售巨头来说,几千万它亏得起。

  除了亏损,人人乐的营收也几近腰斩,股价更是一路下跌,就连市值也蒸发了上百亿。

  可是当人人乐好不容易摘下ST的帽子时,2017年和2018年他又巨亏了。

  比如2019年,深圳证监局指出人人乐存在“重大仲裁事项未及时披露”“未合理关注可供出售金融资产已经出现的明显减值迹象等。

  事实上,在人人乐第二次摘掉ST的帽子后,其财务数据便已经出现了高达6亿的巨额亏损。

  今年七月份,人人乐发布公告称自己在2021年上半年关闭了19家店,并因此产生了6500万元的损失。

  要知道,人人乐过去几年内关店的总数都没有今年上半年多。不少人还因为人人乐的关店伤感不已。那些关掉的店面里,深圳还有屹立17年的老店。那么人人乐到底是怎么沦落到这个地步的?

  而他们离开人人乐都有一个共同的原因——没有利益。人人乐没有对中高层员工进行股权激励,他们再怎么为人人乐肝脑涂地,最终的利益获得者都是人人乐的创始人何金明和其妻子宋琦。

  虽然诞生初期,人人乐凭借价格优势击败了家乐福和沃尔玛,但在此后多年的发展中,人人乐却一直没有找到自己的核心竞争力。

  众所周知,沃尔玛有着冷冻生鲜价格低的优势、永辉超市则有着猪肉、水产的渠道优势。